目前钢贸行业的活跃度已经明显下降，市场交易规模较2011年同期下降五成左右。一方面越生产越亏损，一方面钢厂主观上缺乏减产动力，这让无论是钢厂还是贸易商，都陷入一种死撑的状态。而且另一方面钢贸圈的诚信危机在蔓延，不断有仓库爆出内外勾结重复质押丑闻，被银行联合起诉等，不少贸易商迫于资金压力已经转行。

由于2009年“四万亿”刺激导致钢贸融资性经营方式兴起，在融资资金主要去向地产和高利贷渠道受限后，风险敞口暴露，钢贸企业信用受损，银行逐步收紧信贷规模。虽然2012年以来信贷政策有所宽松，但银行对上海地区钢贸领域贷款规模下降了近30%，江浙地区同样如是。受访的一位股份制银行人士信贷业务负责人告诉记者，公司明确禁止发放贷款的几个行业中就包括钢贸。

另外，钢贸行业的运转模式也正处在嬗变中。原有钢贸行业一般是协议户代理模式，即一级代理作为钢厂的协议户，签订年度经销合同，起到总包及托盘垫资。下线二三级经销商分包一级代理商总量，以此来进行运转。而如今由于下游需求萎缩，二三线代理商有大量减单、退出行为，传导到一级代理商协议量无法得到承销，只得放到自有现货渠道销售，同时一级商家将压力传导至钢厂，导致协议量减少或取消。

钢贸商经营模式的变化正在一步步向钢厂传导，最大的变化就是钢贸商的减少，导致钢厂的资金压力在加大。传统钢铁企业经营模式类似房地产的预售制度，往往先收取钢贸商保证金再开始进行采购生产，无需过多动用自身资金。而由于2012年部分经销商退出，缺乏先行支付资金保障，生产企业需要动用更多资金进行运转。

其次，由于下游需求不景气，钢厂协议户缩量，钢厂需要重建自有销售渠道。于是很多钢铁企业销售人员主动频繁上门增加优惠请求贸易商订货，另一方面生产企业开始建立自己的销售公司，对接下游用户，企业自身的销售费用也在增加。同时，钢厂库存在大量积压。大部分国企拒绝限产保市，倾向于死撑，寄望利用资金优势将民企淘汰出局。民营企业资金负债率动辄在80%以上，在银行压力下更不会轻易减产，因此未来行业减产自律性只会更差。